Työkykyjohtaminen

Mitä työkyky tarkoittaa?

• Työkyky tarkoittaa ihmisen kykyä suoriutua työstä ja sopeutua työn jatkuvasti muuttuviin tilanteisiin.
• Työkyky on syklistä ja vaihtelee eri työuran aikoina.
• Työntekijän terveys ja toimintakyky muodostavat työkyvyn perustan, ja niiden ylläpitäminen on olennaista työn hallinnan ja aikaansaamisen kannalta.
• Kun mahdollisiin haasteisiin puututaan ajoissa, työ voi toimia kuntouttavana tekijänä ja tukea työkyvyn säilymistä.

Mitä työkykyjohtaminen on?

Työkykyjohtaminen on suunnitelmallista ja kokonaisvaltaista toimintaa, jossa työkyvyn ymmärretään koostuvan isosta kokonaisuudesta. Tämä pitää sisällään terveyden, osaamisen, motivaation, asenteet, johtamisen ja kaikki työhön liittyvät tekijät.

Työkykyjohtaminen on siis kokonaisuudessaan sekä ennakoivia, että työssä jatkamista ja työhön paluuta tukevia toimia.

• Työntekijän työn sujuvuuden, työn tuottavuuden ja organisaation suorituskyvyn parantamista
• Työn sujuvuuteen vaikuttavien haasteiden tunnistamista ja ratkomista mahdollisimman varhaisessa vaiheessa
• Yhteisten toimintatapojen noudattamista
• Työkyvyttömyyden ennaltaehkäisyä

Kaikki johtaminen on työkyvyn johtamista!

Miksi työkykyä pitää johtaa?

Hyvinvoivat ihmiset ovat tuottavia työntekijöitä

Hyvä työarki tuottaa hyvinvointia

Pahoinvointi on kallista ja traumatisoivaa

•    Yksilölle
•    Työyhteisölle
•    Työpaikalle
•    Yhteiskunnalle

Jokainen meistä haluaa työskennellä työpaikalla, jossa voidaan hyvin!

Vastuut

Työnantajan vastuulla on:

• huolehtia työpaikan terveellisyydestä ja turvallisuudesta
• laatia ja ylläpitää toimintakäytäntöjä varhaisen tuen antamisesta sekä työkyvyn hallinnasta ja seurannasta
• tiedottaa henkilöstölle toimintatavoista sekä varmistaa esihenkilöiden riittävä osaaminen
• seurata ja tukea työkykyprosessien toteutumista ja vaikutuksia
• varhaisen tuen antaminen työntekijälle yhteistyössä työterveyden kanssa

Esihenkilön vastuulla on:

• perehdyttää työntekijät
• varmistaa työn sujuvuus (selkeät työnkuvat ja tavoitteet sekä toimivat työvälineet)
• vuorovaikutus työntekijöiden kanssa ja työntekijöiden kuuleminen
• työkyvyn heikkenemisen varhaisten merkkien tunnistaminen, työssä selviytymisen seuraaminen ja työkykyasioista keskusteleminen sekä tarvittaessa keskustelun dokumentointi ja jatkoseuranta
• sujuvan työhön paluun varmistaminen
• yksilöllisten tarpeiden huomioon ottaminen

Työntekijän vastuulla on:

• huolehtia omasta hyvinvoinnista, terveydestä ja työ- ja toimintakyvystä sekä työssä suoriutumisesta sovittujen tavoitteiden mukaisesti
• ottaa esihenkilön kanssa puheeksi, mikäli oma terveydentila vaikuttaa työssä suoriutumiseen
• Varhainen välittäminen on jokaisen vastuulla

Jokaisen työkyky vaihtelee työuran aikana.

Miten voin esihenkilönä tukea työntekijän työkykyä?

Kohtaaminen:

• Kiinnostus
• Ymmärrys
• Arvostus
• Reiluus ja oikeudenmukaisuus
• Yhdenvertaisuus

Kokemukset:

• Työn merkityksellisyys
• Työn sujuvuus
• Onnistumisen ja osaamisen kokemukset
• Hallinnan tunne
• Työn yhteisöllisyys

---

Navigointi

Takaisin työkalupakin valikkoon ↺

←edellinen